動力廠計劃在去年的基礎(chǔ)上持續(xù)挖潛500萬元。這并非是一個簡單的數(shù)字，也并非容易之事。而是需要摒棄之前“修修補補”的作風(fēng)，將工作向縱深方向拉進。因而動力廠選擇以科技為引領(lǐng)，對準(zhǔn)氧氣、水、電、熱力、燃?xì)獾?0個科技項目邁進。
一、在生產(chǎn)中的用水問題得到很好的解決：煉鋼沖渣的新水被前期的生產(chǎn)水所代替。降低了新水的使用量，同時也節(jié)約了大部分的費用。通過實施420m3/h軟水站反洗水回收利用等攻關(guān)，完成公司下達的噸鋼新水消耗指標(biāo)≤3.8t/t鋼目標(biāo)。
二、在熱值及混合煤氣配比比例中，高爐煤氣混氣站及轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)工藝設(shè)備安全得到保證，順利投運。
三、突破電力系統(tǒng)技術(shù)禁錮，采用設(shè)備預(yù)防性試驗。保證電力系統(tǒng)安全。
四、在制氧系統(tǒng)中，提高其生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)用氧問題。
五、嚴(yán)抓煤氣質(zhì)量，在生產(chǎn)中使用大塊煤。
六、強調(diào)熱力系統(tǒng)能源平衡，對溫度和蒸汽參數(shù)進行調(diào)整。使熱力系統(tǒng)成本降低，效益創(chuàng)收。
七、對供回水工藝管道改造，開展3號泵站水冷系統(tǒng)工藝完善攻關(guān)。
八、開展軟水站相關(guān)泵組變頻改造攻關(guān);
九、實施6號泵站3、5、8、10系統(tǒng)泵組進行變頻改造攻關(guān);
十、開展軋鋼給水室供水系統(tǒng)泵組變頻改造項目，降低供水能耗。
動力廠對10項攻關(guān)項目的攻關(guān)內(nèi)容、措施及計劃完成時間做出明確要求，成立了攻關(guān)隊，建立了項目負(fù)責(zé)人，確定了牽頭單位、配合單位，對時間節(jié)點需要完成的子項目明確了負(fù)責(zé)人，成立了考核組，按階段和年度計劃進行獎懲。
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